资质改革后建筑业企业应该采取哪些应对措施
2020-09-16 浏览：3214
对于大型企业
优化人力资源结构
人力资源管理是新的资质环境中的重点和难点。新规定对人员的要求非常详细，包括相应的高级管理人才和基层现场管理人员;既要有专业的注册人员，又要有专业的技术工人。每个现场人员的管理岗位不能重复，一个人只能在一个资质下扮演一个角色，不能重复使用。企业要正视当前存在的问题，认清形势，注重培养自己的人才，摒弃不利于企业长远发展的违法行为。
管理和维护资质管理中的各种软件系统
“四库一平台”和住房和城乡建设部全国建筑市场监管与信用发布平台，包括企业数据库、人员数据库、项目数据库和信用数据库，相互连接，可凭身份证核对人员，凭单位名称核对人员，凭人员核对单位。它可以动态记录工程各方的主要市场和现场行为，有效实现建筑市场与施工现场监管的联动。在建设部推广使用的“四库一平台”中，及时更新企业数据和报表是保持企业资质正常使用的必要条件。注册人员、现场管理人员的数量以及施工成果的录入和归档应及时有效，避免企业因更新不及时而不符合资质要求，给资质的使用蒙上不诚信的阴影。
积极应对主管部门的动态核查
在新标准下，建设部将企业资质管理考核由以往的申报考核和年度考核改为申报考核和动态考核相结合。建筑业主管部门定期对施工企业网上快报进行审核，并按不低于10%的比例对辖区内施工企业进行不定期现场核查。这种核查方法对企业保持资质标准提出了更高的要求，企业必须始终确保现有资源满足自身资质标准的要求。
对于中小型企业
从组织结构上做好施工分包工作
随着中小型施工总承包企业的大量涌现，今后单独承包工程一定会越来越困难。通过改制重组，可以取得高等级的资质，但如果想一步到位地进入工程总承包，希望是很小的。中小企业需要积极考虑加强合作，以便从组织架构上为施工分包做好准备。随着社会的进步和建筑业改革的深入，承包方式的改革是必然趋势，而且可能性很大，因此大量的中小总承包企业应该根据自身的特点寻找发展方向。建筑业是一个劳动密集型行业，人们总是要做事，但传统模式肯定行不通，中小企业是企业发展的必由之路。
提高企业净资产规模
盈利能力是企业的首要任务，在新的资质管理环境下，施工企业应做好内部管理与市场运作的衔接工作，确保施工任务的顺利完成，提高盈利能力，积累和扩大企业净资产规模，促进资质的更好提升。资质的提升也可以提高招投标管理的门槛，促进企业提高建筑生产能力，形成良性发展体系。
提高数据管理能力
数据管理是资质管理的基础。重视数据的积累不仅便于追溯施工环节，也便于二次业务变更的索赔。它还可以为企业积累业绩，证明企业的发展历程。由此可见，加强数据管理对建筑企业来说意义重大。
